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기관장 인사말

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도로교통공단 이사장 신용선
[공감]다 함께 공감합시다.
					'상대방의 이야기를 듣고 마음으로 이해하고 느끼는 공감을 통해 더 큰 성과를 얻을 수 있어···'
					[혁신]늘 변해야 합니다.
					'지금은 변화하지 않으면 생존할 수 없는 시대로써 매일매일 혁신을 통해서 지속가능한 발전이 가능해···'
					[투명]공정하고 깨끗해야 합니다.
					'공공기관의 주인은 국민이며, 사회적 책임을 다하고, 투명하고 청렴한 기관만이 생존···'

기관장 경영 메시지

공단이 제4차 산업혁명시대에 선제적으로 대응하기 위해 연구하고 고민해주기 바랍니다.

3.7.(화) 서울 재동초등학교에서 개최된 스쿨존 교통사고 Zero 캠페인행사가
성공적으로 마무리 될 수 있도록 노력해준 직원 여러분의 노고에 다시 한 번 감사드리며,
작은 업무라도 합리적이고 효과적으로 개선하고자 하는 혁신 마인드를 가져줄 것을 당부드립니다.

지난해 제46회 다보스포럼에서 제4차 산업혁명이 주제로 논의된 후,
이에 대한 많은 관심과 주목이 집중되고 있는데,
우리 공단 역시 앞으로 변화될 제4차 산업혁명 시대에 선제적으로 대응하기 위해
지금부터 공단이 나아가야할 방향 등에 대해 고민해주기 바랍니다.


[2017.03.15.(수) 소통과공유회의]

우리 공단의 3년 연속 고객만족도 조사 결과 S등급 달성을 진심으로 축하합니다.

3.7.(화) 서울 재동초등학교에서 열린 스쿨존 교통사고 Zero캠페인 행사를 잘 준비해주신
직원 여러분의 노고에 감사드리며,
또한 우리 공단이 3년 연속 고객만족도 조사 결과 S등급을 받을 수 있도록 관심갖고 노력해주신
전직원 여러분의 노고에 감사드립니다.

직원 동기부여 제고, 주인의식 함양 등을 위해
금적전 incentive 외에도 비금전적 incentive를 제공할 수 있도록
관리자의 세심한 관리를 부탁드립니다.
경력개발프로그램(CDP) 등을 활용하여
조직구성원 개개인의 자질향상과 직무만족도 제고에 힘써주기 바라며,
직원 스스로 본인의 업무에 의미를 부여할 수 있는 비전을 제시하고
달성할 수 있도록 노력해주기 바랍니다.
또한 구성원간 서로의 가치를 공유할 수 있는 존중의 조직문화 공유, 확대에 힘써주길 부탁바랍니다.


[2017.3.8.(수) 전국조직장화상회의]

소통과 공감을 통해 서로를 배려하는 조직문화 정착에 힘써주기 바랍니다.

지난 주 임금피크제 대상자 2차 간담회를 진행하면서
1차 간담회때보다 불만 및 애로사항이 많이 줄어들었다는 느낌을 받았는데,
이는 특정직군의 직원들에 대한 전직원의 관심과 배려 등 노력의 결과라고 생각합니다.
앞으로도 소통과 공감을 통해 서로를 배려하는 조직문화가 정착될 수 있도록 힘써주기 바랍니다.

이번 주 금요일(2.17.) 광양시험장 개청식은 많은 외부 손님들이 참석하는 행사로서,
행사 준비에 만반의 노력을 기해주시기 바랍니다.


[2017.02.13.(월) 임원회의]

4차 산업혁명시대를 대비하여 차별화된 신사업 발굴에 노력해주기 바랍니다.

각 사업본부별로 현재 중점추진하고 있는 사업 관리도 중요하지만,
내년, 내후년을 대비한 차별화된 사업을 발굴하는 것 역시 중요하다고 생각합니다.
특히 최근 4차 산업혁명에 대한 관심이 높아지고 있는데,
이와 관련한 신사업 발굴에 노력해주기 바랍니다.

입춘을 맞이하여 올 한해 우리 공단 직원 여러분 가정에 좋은 일들이 가득하시길 바라며,
다음 주 수요일(2.15)에 예정된 임시국회 업무보고와 관련하여 차질 없이 준비해주기 바랍니다.


[2017.2.6.(월) 임원회의]

설명절 연휴에도 특별방송, 교통안전캠페인, 제설작업에 힘써준 직원 여러분에게 감사드립니다.

설명절 연휴 기간에도 IT운영처의 일제점검 비상근무, 방송본부의 설명절 특별방송,
서울지부의 귀성길 교통안전캠페인, 강원권역 시험장의 폭설에 따른 제설작업 등에
힘써준 직원 여러분의 노고에 감사드립니다.

각 사업본부는 작년 한 해 동안 중점 추진했던 사업들을 대체할 수 있는 사업개발에 힘써주기 바라며,
미래의 불확실성에 대해 사전 대비할 수 있도록 노력해주기 바랍니다.

최근 개막한 CES 2017의 최대 화두는 인공지능과 사물인터넷을 활용한 기술융합입니다.
우리 역시 업무추진을 하면서 open innovation 시각을 접목하여
공단 내외의 경계를 넘나들며 기술이나 아이디어를 활용하여 혁신으로 이어지도록 노력해야 합니다.


[2017.1.31.(화) 임원회의]

고객대응 의식전환을 통해 고객이 감동할 수 있도록 노력해주기 바랍니다.

매주 수요일마다 진행하는 소통과 공유회의를 통해
회사의 비전, 경영방침, 공단에서 추진 중인 업무, 주요 현안 등에 대해
전직원이 공유하고 함께 동참하여
변화하는 내외부 환경에 능동적으로 대처할 수 있도록 노력해주기 바랍니다.

국민신문고를 통해 접수되는 불만민원 대응과 관련하여
단순히 불만 건수 감소라는 정량적 목표 달성에 집중하기 보다는
고객대응 의식전환을 통해 고객 감동, 나아가 고객 만족으로 이어질 수 있도록
노력해주길 바랍니다.

[2017.01.23.(월) 임원회의]

복무기강 확립 및 청렴한 공단 구현에 힘써주기 바랍니다.

지방조직별 근무중인 임금피크제 대상자에 대한 적극적 배려가 필요하다고 생각합니다.
임금피크제 대상자의 근무여건 개선을 통해 서운함이 없도록 배려하고
각별히 신경써서 불편함이 없도록 조치해주기 바랍니다.

이번 설 명절 연휴기간 동안
느슨해질 수 있는 조직 분위기를 점검해주기 바랍니다.
청탁금지법 및 임직원행동강령에 위반되는 행동을 해서는 안되며
복무기강을 확립하고 청렴한 공단을 구현하기 위해
더욱 노력해주기 바랍니다.


[2017.01.16.(월) 임원회의]

화합과 신뢰로 혁신하는 한 해가 되주길 바랍니다.

다사다난했던 지난 해를 뒤로 하고
정유년 붉은 닭의 기운을 받아
밝고 총명한 한 해가 되길 바라며,
화합과 신뢰로 혁신하는 한 해가 되주길 바랍니다.

연초를 맞이하여 직원 여러분들께서는
자기만의 시간전망을 정립하고
체계적인 시간 관리를 통해 꾸준히 노력한다면
큰 성취를 이룰 수 있을 것입니다.
(시간전망이란 자신의 미래에 대해서 어느 정도 시간까지 고려하고 있는지에 대한 감각으로,
성공한 사람일수록 시간전망이 길다고 주장함, 에드워드 밴필드 하버드대학 교수)


[2017. 1. 4.(수) 전국 조직장 화상회의]

2017년 정유년을 맞이하며(신년사)

2017년 정유년을 맞이하며

사랑하는 도로교통공단 임직원 여러분!
2017년 정유년(丁酉年) 새해가 밝았습니다.
새해에는 임직원 여러분의 소망이
모두 이루어지기를 진심으로 기원합니다.

우리 공단은 올해 미래환경에 선제적 대응으로
세계 최고의 교통전문기관으로 도약하기 위하여
지난해 연말 2017년도 중점추진 사업계획을 수립한 바 있습니다.

자율주행자동차 기술발전 가속화,
V2X 네트워킹 기술 상용화,
정부 주도하에 그린카 융합원천기술 구축사업 등
급변하는 미래 교통환경 변화에 대비하여
전략적 접근이 필요한 때입니다.

공단만의 고유사업 발굴을 통한
민간공공부문과의 차별성을 확보하고,

인적물적 자원의 효율적인 재배치를 비롯하여
미래대비 조직 재설계 및 신성장 동력사업에 주력해야 합니다.

하지만 그 무엇보다 중요한 것은
우리의 마음가짐이라고 생각합니다.

그런 의미에서 여러분에게
인화, 신뢰, GRIT(그릿) 이라는
세 가지 새해 다짐을 당부 드립니다.

첫째, 서로가 화합하고 단결하여 인화(人和) 합시다.
맹자는 천시는 지리만 못하고, 지리는 인화만 못하다
(天時不如地利, 地利不如人和)고 하였습니다.

조직이 목표를 이루기 위해서는 화합해야 하며,
그 화합은 상호 신뢰를 바탕으로
존중과 배려가 있어야 합니다.

보이지 않는 내부에서의 갈등과 분열요인들을 극복하지 못한다면,
우리는 결코 외부와의 무한경쟁에서 이겨나갈 수 없습니다.

주어진 조건이나 환경이 좋다면 감사할 일이지만
그렇지 못하다면 인화(人和)밖에 없고,
인화야 말로 최고의 환경이고 바탕이 될 것입니다.

둘째, 서로 믿고 의지하며 신뢰의 탑을 쌓도록 합시다.

닭은 매일 아침 똑같은 시간에 울어
옛날 사람들의 시계 역할을 하며
어둠을 깨워 줬습니다.

그 울음소리는 눈을 통해 매일의 변화를 느끼는 감각에 의해 내는 것으로
닭의 눈을 가리면 울지 않는다고 합니다.

서로의 눈과 귀를 가리고 막으며 믿지 못한다면
우리에게 밝은 새벽은 오지 않을 것입니다.

세찬 바람이 불어야 비로소 강한 풀임을 알 수 있다는
질풍지경초(疾風知勁草)라는 말처럼
대내외 청렴도가 하락하고 있는 이 때,

서로간의 신뢰를 다시 견고하게 쌓으며
보이지 않는 지금의 위기를 기회로
바꾸는 한 해가 되기를 바랍니다.

셋째, 성취하고자 하는 목표를 끝까지 해내는 힘,
그릿(GRIT)을 키워 나갑시다.

미국 펜실베니아 대학교의 선구적인 심리학자
앤절라 더크워스 박사는 오랜 연구 끝에
성공하는 사람과 그렇지 않은 사람을 결정짓는
가장 중요한 요인이 그릿(GRIT)임을 밝혀냈습니다.

아무리 좋은 재능과 기량을 갖고 타고 났어도
포기하지 않고 끝까지 인내하는 능력인 그릿이 없다면
위대한 성취를 이룰 수 없습니다.

우리 공단은 진취적이고 혼신적인 노력을 다하였지만
낮은 계량점수의 한계를 넘지 못해
작년에도 A등급의 문턱에서 좌절하고 말았습니다.

하지만 이러한 노력이
결코 헛되지 않았다고 생각합니다.

우리에게는 실패, 역경, 슬럼프를 이겨내고
목표를 이뤄낸 사람들만이 갖고 있는
열정적 끈기가 남아 있기 때문입니다.

우리가 지금까지 해온 대로
모두가 한마음이 되어 한 가지 목표를 가지고 일한다면
자를 수도 없고, 뚫을 수도 없는 쇠로 만든 단단한 철옹성처럼
힘들고 넘어설 수 없는 목표일지라도
불가능은 없을 것입니다.

저는 여러분을 믿습니다.
다시 일어난 저력을 상기하며
붉은 닭의 기운을 담아
희망찬 새해를 열어봅시다.

다시 한 번
도로교통공단 임직원 모두의 건강과 행운을 기원합니다.
감사합니다.


2017년 1월 1일
도로교통공단 이사장 신 용 선

2016년 한 해 공단 발전에 기여해준 모든 직원 여러분의 노고에 감사드립니다.

□ 2016년 한 해 다사다난한 내‧외부환경 변화 속에서도
우리 공단이 발전할 수 있도록
열정과 노력을 기울여준 모든 직원 여러분들께 감사드립니다.

□ 기존의 관행, 익숙한 관습에 안주하기보다는
항상 의심하고 고민할 때 비로소 변화와 혁신이 가능하므로
새해에는 일상적인 업무를 처리함에 있어서도
업무 방식을 개선하고자 고민해주기 바랍니다.


[2016.12.07.(수) 전국조직장화상회의]

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